Turnaround-Beratung für die DACH-Region

Finanzielle Schwierigkeiten bewältigen. Wieder zu profitablem Wachstum zurückkehren.

Unternehmenskrisen werden oft zunächst unterschätzt, bevor Maßnahmen ergriffen werden. Zögern in einer Liquiditätskrise ist das größte Risiko. Wir bieten die sofortige Führungsstärke und operative Umsetzung, die erforderlich sind, um die Liquidität zu stabilisieren und wieder profitables Wachstum für mittelständische Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz zu erreichen.

Vertrauliche Bewertung

Wann Sie uns beauftragen sollten?

Frühzeitiges Eingreifen sichert den Unternehmenswert. Wenn Ihr Unternehmen eines der folgenden kritischen Stressindikatoren aufweist, ist eine sofortige operative und finanzielle Umstrukturierung erforderlich.

Liquiditätsengpässe

Drohende Unfähigkeit, innerhalb der nächsten 4 bis 12 Wochen die Gehälter, Zahlungen an Lieferanten oder Steuerverbindlichkeiten zu begleichen.

Verletzung von Kreditlinien

Verletzung von finanziellen Auflagen gegenüber Banken, was zur Auslösung von Vorfälligkeitsklauseln oder zum Einfrieren von Kreditlinien führt.

Zögern der Kreditgeber

Banken, die sich weigern, zusätzliche Kredite zu gewähren, oder vor der Umstrukturierung bestehender Schulden eine unabhängige Bestätigung der Sanierung verlangen.

Margenverfall

Rasanter Rückgang der wirtschaftlichen Kennzahlen des Kerngeschäfts und der relevanten KPIs aufgrund von Marktvolatilität, einer leeren Projektpipeline, Störungen in der Lieferkette oder hohen Fixkosten.

Phase 1

Sofortige Krisenstabilisierung

Wir ergreifen innerhalb weniger Tage Maßnahmen, um den Liquiditätsverlust zu stoppen und die Kontrolle über Ihre Liquidität zurückzugewinnen. Wir verzichten auf allgemeine Standardvorgehensweisen und wenden stattdessen eine forensische, datengestützte Methodik an, die auf die Komplexität Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.

Sofortige Liquiditätskontrolle: Wir richten eine transparente Kassenstelle ein, um den gesamten Cashflow zu erfassen und zu steuern.
Schnelle Stabilisierung: Wir identifizieren und setzen sofortige finanzielle Maßnahmen um, um den Liquiditätsverlust zu stoppen.
Konsens unter den Beteiligten: Wir sorgen für eine gemeinsame Ausrichtung mit Eigentümern, Geschäftsleitung, Betriebsräten und wichtigen Banken, um operative Reibungsverluste zu vermeiden.
Rechtliche Präzision: Wir navigieren durch lokale Restrukturierungsrahmenwerke, darunter StaRUG, ESUG, Schutzschirmverfahren und außergerichtliche Sanierungen.
Umsetzung vor Ort: Wir stellen ein lokal verankertes Interimsmanagement bereit, um sicherzustellen, dass bei sensiblen Verhandlungen das Unternehmensinteresse gewahrt bleibt.

Phase 2

Strategische Neuausrichtung und Wiederherstellung des Unternehmenswerts

Da wir bereits zahlreiche Mandate im KMU-Sektor begleitet haben, wissen wir, dass eine zukunftsfähige Neuausrichtung des Kerngeschäfts erforderlich ist und nicht nur Kosteneinsparungen. Wir richten die Geschäftsabläufe neu aus, um eine nachhaltige Rentabilität pro Einheit zu erreichen und wieder profitables Wachstum zu erzielen.

Optimierte Produktion: Wir treiben Veränderungen in den Produktionsstandorten voran, um kostenintensive Strukturen zu optimieren.
Umstrukturierung der Lieferkette: Wir hinterfragen Lieferketten hinsichtlich Effizienz, Zuverlässigkeit und Kostenkontrolle.
Portfoliofokussierung: Wir analysieren und straffen Produktportfolios, um Ressourcen auf ertragsstarke Geschäftsbereiche zu konzentrieren.
Vertriebsstrategie: Wir hinterfragen die Vertriebsorganisation und sichern eine effiziente, proaktive Marktbearbeitung und gewinnen die Kontrolle über die Vertriebspipeline zurück, um nachhaltige Umsatzströme zu sichern.
Wie fokussieren und entwickeln die Menschen im Unternehmen, die letztendlich die Basis für den Erfolg sind.

Phase 3

Integriertes Interim-Management

Strategie erfordert konsequente Umsetzung. Wir agieren nicht als distanzierte Berater, sondern setzen den Sanierungsplan direkt gemeinsam mit Ihrem Team um.

Direkte operative Kontrolle: Wir integrieren Interim Manager direkt in Ihre Führungsetage, damit sie sofort die Verantwortung übernehmen können.
Effiziente Umsetzung: Wir treiben die Umsetzung des Restrukturierungsplans zügig voran und gewährleisten gleichzeitig die Geschäftskontinuität.
Wissenstransfer: Wir vermitteln Ihren festangestellten Mitarbeitern Methoden und Managementkompetenzen, um künftige Krisen zu verhindern.
Nachhaltige Unabhängigkeit: Wir sorgen für finanzielle Disziplin und klare Entscheidungsstrukturen, damit Ihr Unternehmen auch nach Ablauf unseres Mandats eigenständig erfolgreich sein kann.

Ausgewählte Mandate

Fallstudien

Anonymisierte Übersichten über aktuelle Turnaround-Mandate in der DACH-Region. Ergebnisse, die auf forensischen Analysen und operativer Umsetzung basieren.

Maschinenhersteller

Deutschland

Umsatz: 15 Mio. €

Umsatz-Turnaround & Zielerreichung

Situation: Der Direktvertrieb des Unternehmens hatte seine Umsatzziele kontinuierlich verfehlt, was die Rentabilität beeinträchtigte und wichtige Kundenbeziehungen gefährdete. Bei nur 50 Mitarbeitern belastete die unterdurchschnittliche Leistung den Cashflow erheblich und bedrohte die Stabilität des gesamten Unternehmens.

Maßnahmen: Einsatz eines Interim-Vertriebsleiters zur Durchführung einer eingehenden Analyse der Vertriebskennzahlen, der Teamkompetenzen und des gesamten Vertriebsprozesses. Es wurden klare Projektziele definiert, der Vertriebsprozess neugestaltet, Leistungsbudgets und KPIs festgelegt und die direkte Führung des Vertriebsteams übernommen. Es wurde eine gründliche Bewertung der Qualifikationslücken durchgeführt und eine strategische Personalbeschaffung eingeleitet, um das Team zu stärken.

Ergebnis: Die Umsatzziele wurden innerhalb des Projektzeitrahmens erreicht. Die Effizienz des Vertriebsprozesses verbesserte sich erheblich, und ein neu aufgebautes, leistungsstärkeres Vertriebsteam sicherte die geschäftliche Entwicklung des Unternehmens und stellte das Vertrauen im gesamten Unternehmen wieder her.

Maschinenhersteller

GUS-Region

Umsatz: 15 Mio. €

Entscheidende Sanierung eines in Schwierigkeiten geratenen Vertriebs- und Servicezentrums

Situation: Die in der GUS ansässige Tochtergesellschaft eines deutschen Maschinenherstellers, die für Vertrieb und Service in den angrenzenden Märkten zuständig war, befand sich in einer akuten Krise. Mit Schulden in Höhe von über 1 Mio. € zu Beginn des Jahres 2015 verlor die Einheit massiv an Liquidität und litt unter Ineffizienzen, einem leistungsschwachen Team sowie zunehmenden regulatorischen Hindernissen, darunter EU-Sanktionen und neue EAC-Zertifizierungsanforderungen. Ohne sofortiges Eingreifen drohte der Schließung des Zentrums.

Maßnahmen: Es wurde eine detaillierte Analyse der Unternehmens- und Marktdaten durchgeführt und anschließend klare Sanierungskennzahlen festgelegt. Die Organisation und das Team wurden umstrukturiert, wobei die Mitarbeiterzahl durch neu definierte Rollen erhöht wurde. Interne Prozesse wurden überarbeitet, der Lieferantenstamm neugestaltet und die Unterstützung in den Bereichen Recht, Steuern, Zoll sowie Finanzberatung neu organisiert, um komplexe Herausforderungen im Export- und Importgeschäft zu lösen. Um den Umsatz zu steigern, setzten wir einen kundenorientierten Marktansatz um, integrierten ein CRM-System, stärkten die Abstimmung mit der Zentrale und führten flexible Serviceangebote sowie Akquisetools ein.

Ergebnis: Innerhalb des ersten Jahres wurden eine vollständige finanzielle Erholung und positive KPIs erreicht. Bis Ende 2018 hatte die Tochtergesellschaft den Sanierungsprozess mit einer sauberen Bilanz, schuldenfrei und als effizientes, profitables Unternehmen abgeschlossen.

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Unser Team

Geschäftsführende Gesellschafter

Unser Team besteht aus Experten mit jahrzehntelanger Erfahrung in operativen Managementpositionen im Mittelstand sowie im Umgang mit den kulturellen und regulatorischen Komplexitäten des DACH-Mittelstands.

Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Jens-Heiko Adolph

“Ein Stratege und Macher zugleich.”
Andy Otto, Senior Vice President, Festo SE & Co. KG

Dr. Miodrag Konstantinović

“Ein Manager der seine Kunden strategisch sehr gut an unser Unternehmen gebunden hat und hervorragende Ergebnisse erzielt und sein Team überaus erfolgreich und motivierend geführt hat!”
Alois Schmid, Geschäftsführer, Hennecke-Gruppe (im Ruhestand)

Luka Rstić PhD

“Seine Fähigkeit, komplexe regionale Herausforderungen zu entwirren und Daten in umsetzbare Lösungen umzuwandeln, war entscheidend für das Vorantreiben grenzüberschreitender Initiativen und des globalen Wachstums.”
Steve Raymund, CEO, Tech Data (im Ruhestand)

Wir beheben keine Symptome, sondern gestalten Ihr Kerngeschäftsmodell neu.

Wir machen Unternehmen erfolgreich!

Finanzielle Schwierigkeiten erfordern sofortiges Handeln.

Wenden Sie sich noch heute an unser Turnaroundteam, um eine vertrauliche Bewertung Ihrer Unternehmenssituation sowie einen konkreten Plan zur Stabilisierung und Wiederherstellung Ihrer Wirtschaftlichkeit zu erhalten.

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